Dr. Stefan Groß
Stefan Groß moderiert, begleitet und berät Individuen, Gruppen und Organisationen in Entscheidungs-, Lern- und Innovationsprozessen. Außerdem ist er Gastdozent an diversen Hochschulen in Deutschland, der Schweiz und in Nepal. Die aktuellen Arbeitsschwerpunkte liegen im Bereich Moderation, Besprechungskultur, Veränderungsprozesse gestalten, Visualisierung und kollegiales Lernen.
Biographisches und Berufliches
__Geboren 1978 in Sindelfingen
__Studium der Pädagogik, Philosophie,
Soziologie und Psychologie
__Promotion im Fachbereich Pädagogik [Universität Würzburg]
__Seit 2019 Inhaber von Stefan Groß. Moderation
und Prozessbegleitung, Fulda
__2017-2018 Leiter von Neulands Institute for
Personnel Development, Fulda
__2013-2017 Leiter des Bereichs ‚Moderation, Kommunikation und Kooperation‘
__2006-2018 Trainer, Moderator, Berater und Coach
bei Neuland Partners for Development & Training GmbH & Co KG, Fulda
__Seit 2008 Hochschuldozent und Kooperationspartner
in Forschungsprojekten [u.a. Kathmandu University
(Nepal), ETH Zürich (Schweiz) und Hochschule Mannheim]
__2002-2016 Vorstandsmitglied der Govinda
Entwicklungshilfe e.V. mit mehreren
Entwicklungs- und Bildungsprojekten in Nepal.
ausgewählte Weiterbildungen
__Systemische Beratung [SG bei sys.team, Fulda]
__Organisationsentwicklung und -beratung [u.a. bei Simon, Weber & friends, Berlin und am hsi, Heidelberg]
__Großgruppenmoderation [all-in-one-spirit, Oberursel]
__lizensierter MBTI®-Trainer [a-m-t, Radevormwald]
__Decisio-Entscheidungslandkarte [Pentaeder Institut, München]
__Kairos-Entscheiderprofil [Kairos Core GmbH, München]
__Mitglied der IAF [International Association of Facilitators]
aktuelle Publikationen
__ (2023): Facilitation Skills. Focused Communication Processes in Groups. Wiesbaden: SpringerGabler.
__(2022/2018): Entscheidungsprozesse in/mit Gruppen.
__(2021) Moderationskompetenzen. Kommunikationsprozesse in Gruppen zielführend begleiten. Wiesbaden: SpringerGabler. 2. Auflage.
__(2020) [mit Thomas Hardwig]: Über den Wolken. Moderation im virtuellen Raum, in: OrganisationsEntwicklung (2/2020), S. 25-30.